— Прежде всего, прекратить жить в долг. Пагубная идеология жизни в долг делает нас заложниками управленцев-временщиков. Так называемая «команда развития» за пять лет увеличила бюджетный долг города почти в 2,5 раза. Если в 2009 году он составлял 324 млн. рублей, то в 2013 году уже 891 млн. рублей.
— Сократить расходы на содержание чиновников и расходы мэрии на пиар власти. Эти расходы стали весомой нагрузкой на бюджет. Пересчет бюджета города на содержание чиновников мэрии в расчете на одного благовещенца составлял еще в 2009 году 838 рублей, а в 2013 году достиг рекордной для данного параметра суммы в 1271 рубль.
— Вернуть мэрии управление городским коммунальным хозяйством. Расторгнуть договор с «АКС». Цель «АКС» — получение максимальной прибыли. Именно поэтому, по данным прокуратуры, «АКС» не занимается инвестициями в ЖКХ Благовещенска.
— Восстановить муниципальные предприятия «Водоканал», «Гортеплосеть», «Горэлектросеть». Мэрия должна влиять на ценообразование тарифов ЖКХ.
— Создать муниципальную управляющую компанию с условием предоставления ею качественных услуг жителям по более низким тарифам.
— Прекратить хаотичную застройку Благовещенска. В центральной части города формировать площадки под строительство, прежде всего, на месте ветхого и аварийного жилья. При строительстве новых кварталов квотировать количество офисных и торговых площадей, социальной инфраструктуры. Закладывать зеленые зоны. Возводить высотные здания только за пределами исторического центра города.
— Переориентировать производство городских промышленных предприятий на потребности Благовещенска и Амурской области. Предоставлять гарантированные муниципальные заказы под производственные мощности и возможности городской промышленности. Создать режим наибольшего благоприятствования для создания и деятельности промышленных предприятий малых и больших форм.
— Создать фонд муниципального жилья двух категорий: социального – для очередников, многодетных семей, других граждан социальных категорий и служебного — для педагогов, врачей, участковых полицейских и других необходимых специалистов для привлечения их в город.
— Избавиться от очереди в детский сад. Провести реконструкции зданий садов с целью увеличения площади и открытия новых групп. Построить новые детские сады.
— Включить в расходную часть бюджета затраты на проведение капитального ремонта всех образовательных учреждений. Улучшить их материальную базу, оснастить учебные кабинеты современным оборудованием и запретить «поборы» в образовательных учреждениях.
— Установить выплату компенсации родителям детей старше полутора лет, не получивших путевки в детский сад.
— Провести прокладку, благоустройство и реконструкцию ливневой канализации по всей дорожной сети города. Более 50 % дорог и тратуаров города не обеспеченны ливневыми стоками.
— Начать активную работу по предотвращению транспортных коллапсов. Построить виадук на улице Пионерской в районе вокзала. Улицы Зейская и Амурская сделать дорогами с односторонним движением в разных направлениях. Добавить на улице Мухина полосу с реверсивным движением.
– Создать новые городские автобусные маршруты. Обновить автобусный и троллейбусный парки. Увеличить продолжительность работы общественного транспорта до полуночи.
– Создать велосипедные маршруты, связывающие различные районы города с центром.
– Масштабно расширить площади зеленых насаждений в городе. Обустроить новые парки и скверы. Существенно обновить исторические «легкие» города – Центральный и Первомайский парки.
– Развивать событийный туризм, используя географический, природный, культурный потенциал региона и другие особенности (космодром, гидроэлектростанции и т.д.).
– Обновить аттракционное хозяйство парков. Обустроить прибрежные зоны. Благоустроить дворовые площадки. Провести реконструкцию спортивных площадок во дворах и местах общего пользования. Построить новые дворовые спортивные сооружения для летних и зимних видов спорта, в том числе и для людей с ограниченными возможностями.
– Создать для них доступную среду: пандусы, площадки, подъемники и спецтранспорт.
